1月24日，集團公司在西二樓召開2018年度經營工作會議，總結分析2017年度經營工作情況，安排部署2018年度經營工作。集團公司領導班子全體成員、各項目公司負責人、有關部門負責人及經營人員等80余人參加了此次會議。會議由集團公司副總經理欒兆杰主持。

會上，八個項目公司的負責人分別總結匯報了本單位2017年的經營工作情況，并提出了2018年度經營工作的目標和計劃。隨后，副總經理欒兆杰對整個集團公司2017年度的經營工作進行了總結匯報，并對2018年度的經營工作作出了詳細的安排部署。

最后，集團公司黨委書記、董事長、總經理孫光文發(fā)表重要講話，并就集團公司2018年度的經營工作提出四個方面的要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視經營工作。他強調，經營工作是公司賴以生存的“生命線”和“水源地”，經營工作做不好企業(yè)就會斷水斷飲，因此要高度重視經營人才隊伍的建設，不斷增強創(chuàng)新意識，積極應對新政策、新法規(guī)和新規(guī)則，適應新的經營理念和模式，要有緊迫感和危機感，摒棄自以為是的思想。二是要加強培訓學習，努力提高經營管理水平。他指出，經營工作是一項系統(tǒng)的工程，涉及信息的采集、篩選、分析、研判、跟蹤，以及預算、制標、投標、合同履約、結算等，有關人員一定要針對自身的薄弱項目加強學習。三是要做好招投標工作，拓寬經營市場。要提高精準投標中標的技巧和本領，中標后要注重維護與甲方的關系，與同行、上級保持好關系，依托濟南市發(fā)展規(guī)劃不斷拓寬經營市場。四是要防控風險，增強風險意識。要盡量規(guī)避經營工作中的各種風險，將風險降到最低。

新開局呼喚新奮斗，新要求激勵新擔當。這次會議既對2017年度的經營工作進行了全面的分析和梳理，又為2018年度的經營工作描繪出了藍圖，指明了新的奮斗方向。希望廣大干部職工深入領會這次會議的精神要求，扎實落實會議的安排部署，增強大局意識和看齊意識，振奮精神，鼓足干勁，凝心聚力，艱苦奮斗，努力開創(chuàng)集團公司2018年度經營工作的新局面。